又到了绩效商谈的时候了，OA上已经发来了流程。
但是之前的主管A早就离职了，这次是主管B来商谈。

我还没有用IM和主管讲这个事情，主管B已经走到我工位旁找我了。
他问我现在有没有空进行这个绩效商谈，我知道主管很忙，就告诉他我现在可以。

我们就随便找了个小的会议室，他拿着一张纸，问我上次定下的半年目标是什么，有没有实现。
很惭愧我并没有实现，这半年说实在的忙于做业务逻辑的迭代，也有点懒，之前定下的目标中的 '尝试制作UI动效相关工具' 目标没有完成。

我告诉他这半年的情况，他说他知道，他手头的那张纸上有我的这半年工作量的记录，他说他能看到我这半年在业务迭代上出力不少，也看到很多相关的工单。

他问我打算怎么办，也问我为什么这样的情况会发生。但我觉得他其实是知道原因的，就把我对项目组的这几个月的工作问题和他说了一下，他也只是叹气。

后来把之前没完成的目标转成了下一个半年的绩效目标，绩效商谈就匆匆结束了。